Systemische Haltung in Beratung und Coaching: wie lösungs- und ressourcenorientierte Arbeit gelingt

In diesem essential wird gezeigt, dass das Handlungsportfolio der Systemik eine wunderbare Grundlage bietet, um Klienten oder auch ein Klienten-System bestmöglich dabei zu unterstützen, Veränderungsprozesse (Change) einzuleiten und zu gestalten und für das Klientensystem passende Lösungen zu erarbeiten. Die systemische Haltung ist zudem erlernbar, ein heilsamer Wegbegleiter in allen Lebenslagen und stellt einen kontinuierlichen Reifungsprozess dar. Der Inhalt Was ist „systemisch“? Vordenker und gedankliche Wurzeln Systemisches Gedankengut Was muss der Berater/Coach mitbringen? Anwendungsmöglichkeiten Systemik ja bitte und dennoch nicht blindlings-uneingeschränkt Die Zielgruppen Führungskräfte Praktisch Tätige in Coaching und Beratung Die Autorin Angelika Kutz unterstützt als Arbeits- und Organisationspsychologin Unternehmen, Einzelpersonen und Familien sowie Orchester, Künstler und Musiker in den Bereichen psychologische Beratung, Mediation und Coaching

Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autorin -- 1 Was ist „systemisch"? -- 2 Vordenker und gedankliche Wurzeln -- 2.1 Kommunikation und ihre Wechselwirkungen in Systemen -- 2.2 Konstruktivismus -- 2.3 Kybernetik 1. und 2. Ordnung -- 2.3.1 Kybernetik 1. Ordnung -- 2.3.2 Kybernetik 2. Ordnung -- 2.4 Humanistische und positive Psychologie -- 2.5 Ressourcen- und lösungsfokussierte Kurzzeit-Intervention nach De Shazer/Berg -- 2.6 Gestalt-Theorie (Gestalttherapie) -- 3 Aus all diesem abgeleitet und kombiniert: Systemisches Gedankengut -- 3.1 Haltungsaspekte/Grundhaltung -- 3.1.1 Neutralität -- 3.1.2 Allparteilichkeit -- 3.1.3 Respekt gegenüber Personen/Respektlosigkeit gegenüber Ideen -- 3.1.4 Wertschätzung -- 3.1.5 Transparenz und Offenheit -- 3.1.6 Respektvolle Neugierde -- 3.1.7 Ressourcen-, Kompetenz- und Lösungsfokus -- 3.1.8 Konstruktivistische Grundannahme -- 3.1.9 Kontext-Abhängigkeit, Zirkularität und Wechselwirkungen -- 3.2 Systemische Sicht- und Vorgehensweisen -- 3.2.1 Der Klient/das Klientensystem ist (alleiniger) Experte für seine Situation -- 3.2.2 Die eigentliche Veränderungsarbeitet leistet das Klientensystem -- 3.2.3 Systemische Fragen -- 3.2.4 Arbeiten mit Hypothesen -- 3.2.5 Ganzheitliches Denken -- 3.2.6 Die Annahme: „Keine Lösung ohne Preis" -- 4 Handwerkszeug -- 4.1 Wie geht denn nun Systemik? -- 4.2 Joining -- 4.3 Auftragsklärung/Contracting/Systemische Schleife/n -- 4.4 Setting-Gestaltung -- 4.5 Methoden-Beispiele -- 4.5.1 Umformulieren/Reframing -- 4.5.2 Timeline -- 4.5.3 Soziogramm -- 4.5.4 VIP-Card -- 4.5.5 Genogramm-Arbeit -- 4.6 Minimalinvasive Kurzzeit-Intervention nach De Shazer/Berg -- 5 Was muss der Berater/Coach mitbringen? -- 6 Potenzielle Anwendungsgebiete -- 6.1 Universelle Anwendbarkeit -- 6.2 Konkrete Methoden-Parallel-Anwendungsmöglichkeiten.